Projekt Management

In der heutigen Zeit sehen sich Unternehmen mit einer Vielzahl an Herausforderungen konfrontiert

Internationalisierung, sich verändernde wirtschaftliche und gesetzliche Rahmenbedingungen, steigende Kundenanforderungen sowie das ständige Suchen nach Kosteneffizienz stellen das Top-Management vor Aufgaben mit wachsender Komplexität. Hier zeigt sich die immer schnellere Veränderung vieler Branchen. Projekte geeignet aufzusetzen und in der geplanten Zeit mit dem geplanten Budget erfolgreich abzuschließen, wird damit zu einem zentralen Erfolgsfaktor.

Dies wird jedoch für viele Unternehmen zu einer immer größeren Herausforderung: Leistungsträger sind ausgelastet, Projekte hängen voneinander ab, Fristen zur Umsetzung sind überaus ehrgeizig, Projekte erfordern verstärkt bereichsübergreifende Initiativen.

Das Management komplexer Projekte gehört zu den Kernkompetenzen der MDo Consult. Wir übernehmen typischerweise die Rolle des Projektmanagers oder Projektkoordinators. Gerne übernehmen wir dabei die Verantwortung für den vollständigen Projektlebenszyklus, von der Projektplanung über die erfolgreiche Umsetzung bis zur Messung und Aufbereitung der Projektergebnisse. Das Spektrum der Projekte, die wir geleitet haben, ist breit. Besonders häufig sind wir tätig im Umfeld von:

  • Working Capital Optimierung

  • Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation

  • Prozessanalyse und -optimierung

  • Geschäftsprozessmanagement

  • Fitnessprogramm

  • Komplexe Projektumsetzungen

  • Realisierung von Insourcing/Outsourcing Projekten

Wenn Sie Interesse an zusätzlichen Informationen, insbesondere zum konkreten Vorgehen haben oder Referenzen wünschen, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Kontakt- und Terminvereinbarung:

MDo Unternehmens- & Managementberatung GmbH
Max-von-Pettenkofer-Weg 7
D-60438 Frankfurt am Main

T: +49(0) 69 / 17 50 88 97
M: +49(0) 151 / 46 53 71 14
F: +49(0) 3212 / 142 93 31

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